使用PMS專案管理系統落實細節管理，包括專案計畫範圍的維護與調整、專案進度報告、TSP掌握專案工作進度、以及專案人力資源管控(編組/調度/指派)。

製程管理，為專案過程保駕護航。我們會明確專案範圍先評估時程和人力，來制定專案計畫及整合來規劃專案計畫，再經由客戶需求來進行需求訪談/需求說明會/需求開發(分析和設計)等等來產出開發規範和規格文件和開發，最後測試和交付。

昱勝知識庫(Visual Information Portal，簡稱VIP)，前人所累積的經驗及開發模版都會經由系統記錄下來傳承給後人，使昱勝的新進同仁能夠更快速具備開發知識而非重新學習、摸索。

透過量化的數據在進行專案管理，它記錄著專案的每一個細節、過程，可使專案在此透明的平台上，有共同的目標及共通的溝通模式。